Ekonomis ak mache yo byen okouran de metòd analiz SWOT, men li sanble ke teknik sa a tou apwopriye pou evalyasyon pèsonèl. Men kijan pou fè yon SWOT analiz, ki kapasite li yo ak ki jan metòd sa a ka ede nan reyalize objektif la, epi nou pral pale.
Ki SWOT analiz pou?
Anvan ou konprann ki jan yo kreye yon matris analiz SWOT, ou bezwen konprann lè metòd sa a pral efikas. Nan maketing, matris la SWOT fèt pa analize aktivite antrepriz yo, lè yon nouvo pwodwi mennen nan mache a oswa lè evalye liy posib nan devlopman konpayi an. Apwòch sa a pral pèmèt chwazi direksyon ki pi bon nan devlopman, san eksperyans avantur, ki pral sove materyèl ak resous imen.
Ak sa ki ka ede SWOT pèsonèl analiz? Nan prensip, nan nenpòt ka. Nan lavi chak jou, nou souvan dwe fè desizyon konplèks, chwazi ant de lide egalman atire, elatriye. nan ka sa a, metòd la swot-analiz ka vini an sou la men. Si ou panse sou li, nou souvan itilize metòd sa a nan analiz nan lavi nou, nou jis pa fini li. Pi souvan sa a se akòz inyorans nan sans nan metòd la.
Ki jan fè yon analiz SWOT?
An reyalite, analiz swot se yon evalyasyon de enpèfeksyon ak avantaj nan moun nan (sitiyasyon, machandiz). Epitou nan matris la yo endike menas yo ak posibilite pou mete ann aplikasyon yon lide. Aktyèlman, swot la non konsiste de lèt yo an premye nan non yo nan matris la fòme - Fòs, feblès, opòtinite, trete. Pou la pwemye fwa te tèm sa a te itilize nan 1963.
Se konsa, ki jan ou fè yon analiz SWOT? Premyèman, ou bezwen konprann ki sa ou vle jwenn kòm yon rezilta. Pou egzanp, ou bezwen chwazi youn nan pòs ki vid yo pwopoze yo. Lè sa a, ou dwe evalye chak nan travay yo pwopoze a. Si ou bezwen fè yon SWOT analiz de yon moun (pou egzanp, ou bezwen detèmine chemen ki pi apwopriye pou devlopman), Lè sa a, ou ta dwe evalye kalite yo nan moun nan ou enterese nan. Koulye a, nou bezwen yo kreye yon SWOT matris. Ekri tout avantaj, enkonvenyans, opòtinite ak menas. Dènye pwen yo ta dwe rezime, desine konklizyon ki soti nan enfòmasyon yo te resevwa yo. Ann pran yon gade pi pre nan fason pou konpile matris SWOT pou fè yon analiz pèsonèl pou chwazi direksyon ki pi bon pou plis devlopman.
- Ann kòmanse ak karakteristik pozitif nou. Ekri tout bagay ke ou ka gen rapò ak pwen sa a. Ekri tout talan ou yo, tout sa ou bon nan. Peye atansyon sou edikasyon, kou adisyonèl. Pa kite kalite pèsonèl ou sou kote - petèt ou se yon zanmi gwo oswa yon òganizatè gwo. Sonje reyalizasyon ou yo, ki se espesyalman fyè de. Valè mansyone, espesyalman enpòtan pou ou, lide ke ou ta renmen transmèt bay lòt moun.
- Koulye a, ekri sou feblès ou - dwe onèt ak tèt ou, men se pa egzajere. Petèt ou yo souvan parese, men lè ou fè fas a yon travay reyèlman enteresan epi difisil, ou aktive ak fè travay la "parfe." Oswa ou reyèlman santi estrès lè w ap pale ak lòt moun sou telefòn la (kominikasyon pèsonèl, piblik pale), eseye simonte pè ou, men byen lwen tèlman pa gen anyen ki soti.
- Pwochen etap la se evalye posiblite reyèl ou. Gade ki sa ou ka ofri nouvo, si travay ou yo pral nan demann. Pou egzanp, ou deside angaje nan boza vizyèl, men sa a te deja te eseye yon mil fwa pa enpresyonist disip nan Vrubel. Se poutèt sa, etidye mache a epi tcheke ki jan lide ou a se inovatè, ki moun talan ou yo pral enteresan.
- Pwochen etap la se dekri kapasite ou lè ou rive nan yon objektif espesifik. Petèt ou gen zanmi ke ou ka itilize pou reyalize objektif ou. Oswa ou konnen feblès yo nan konpetitè ou a, ki ou ka vire nan direksyon ou. Petèt ou byen klè wè yon Tanporèman nich ki pa gen okenn yon sèl te okipe (pou egzanp, nan Larisi atizay-wòch se yon nouvo direksyon, ki se devlope pa sèlman yon koup la gwoup). Opòtinite ou ka gen rapò pa sèlman nan pwofesyon eksplisit kreyatif, ou ka gade nan aktivite yo nan konpayi an nan kote ou travay, petèt ou ka ofri li yon bagay nouvo.
- Koulye a, ou bezwen dekri pwoblèm sa yo ke ou wè lè devlope nan yon direksyon oswa yon lòt. Gade, ki moun ki oswa ki sa ki ka ba ou opozisyon reyèl. Li ka moun espesifik oswa kalite pèsonèl ou.
- Apre ou fin resevwa tout enfòmasyon an, ou bezwen fè yon analiz, devlope metòd pou kontrekare konpetitè ou yo.
Metòd la nan SWOT-analiz la te aplike, nan ka sa a san konte matris estanda a, li nesesè tou gen ladan prévisions pou lavni - posib aksyon yo nan konpetitè, reyaksyon moun ki fèmen (konsomatè), elatriye.